AIの台頭によって失われる職業が多いと言われる昨今ですが、その一方で、業績が良い会社は優秀な人材に支えられていることは間違いありません。これは、社員が数人のスタートアップであれ、上場しているような大企業であれ、変わりはありません。社員一人一人がやりがいを感じながら生き生きと働ける環境があれば、個人個人のパフォーマンスがあがって会社の業績にも良い影響をもたらしますし、何より社内が良い雰囲気となります。

パンデミックで人材の流動化が進み、経験ある優秀な人材の採用がさらに困難となっている米国。また、優秀な人材であればあるほど、より良い条件を求めて他社へ移ってしまうこともあることから、そうした人材を社内に留めておくことも容易ではありません。

米国で事業を行っていくにあたり、会社の成長のためには、日本人にこだわらず、多様な人材を採用することが不可欠です。その際に、ぜひ知っておきたいのが人事に対する基本的な考え方。

米国で事業を行う上で、経営者や管理職の人たちが知っておきたい人材マネージメント術をまとめた記事を、日本と北米を繋ぐビジネスメディアであるTouch Baseさんに寄稿しました。記事はこちらからご覧ください。